跳至正文
客户案例 · 运动补剂运动补剂与营养品机器人履约
运动补剂品牌

黑五购物周货量 ×6, 准时交付毫不动摇

一个运动补剂品牌的业务增长太快,自家打包间已经跟不上。当黑五购物周的预测显示货量将是平常一周的六倍时,决定很简单:把包裹交给一台 3 秒打包一个包裹、从不疲倦的机器人。

99,97%
黑五购物周高峰期的准时足量交付率
Completio 自动打包机器人正在封合贴合商品尺寸的纸箱

跟不上销售的打包间

团队自行打包,一年中的大部分时间都能应付。问题出在高峰期:黑五购物周期间,货量增长到平常一周的六倍,订单处理拖延数天,收件箱里塞满了“我的包裹在哪里?”的邮件。

增加人手已经不管用了。每多一双手,就意味着加班、拣货差错,以及吞掉全年最旺销售周利润的额外成本。

3 秒打包一个包裹的机器人

我们将订单履约迁移到 Completio 的机器人产线:纸箱按商品裁切,3 秒内完成封箱和贴标,没有填充物,也不再为空气付运费。产线纪录为每小时 1257 个包裹,因此这种规模的高峰完全在产能余量之内,而不必依靠加班。

订单从销售平台自动流入,状态实时更新,20:00 前下的订单当天发出。

销售高峰期间,Completio 仓库大厅中堆满包裹的输送线

按尺寸定制包装:3 秒内制作贴合商品的纸箱

应对高峰的产能余量:产线纪录每小时 1257 个包裹

20:00 前下的订单当天发出

准时足量交付率 99,97% · 稳定不变
常规周

逐周订单量。准时交付曲线丝毫未受高峰影响。

成果

×6
黑五购物周货量,准时交付率未下降
99,97%
销售高峰期间保持的准时足量交付率
0
旺季期间客户团队的加班小时数
当天
20:00 前的订单当天发出
三年来第一次,团队里没有人在夜里打包。机器人扛下了整个高峰,我们只管专心卖货。
运营总监

实施过程

  1. 提前 8 周

    货量审核与产能规划

    分析销售历史,预测 ×6 的高峰,并在机器人产线上预留缓冲产能。

  2. 提前 4 周

    系统对接与库存迁移

    通过 Base 将网店与仓储系统对接用了 3 个工作日。该周其余时间用于货物入库和测试发货。

  3. 黑五购物周

    高峰实况

    六倍货量顺畅通过产线,没有积压。20:00 前下的订单当天发出。

  4. 高峰之后

    旺季复盘

    准时足量交付率保持在 99,97%,客户方零加班,下一年的产能规划已经就绪。

快递揽收前,Completio 发货输送带上已打包完成的包裹

机器人履约